История ООО "Парк Дракино"

Ø более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

Ø освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

Ø возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

Ø отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

Ø недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

Ø чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации

Предприятие возглавляет директор, Казакова Ольга Валерьевна, которая организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

ООО "Парк Дракино" представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т. е - это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. В данной компании организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

Устав, который утверждается учредителями.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования.

Немаловажную роль в процессе управления организацией играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

Распорядительные методы реализуются в форме:

Ø приказа,

Ø постановления,

Ø распоряжения,

Ø инструктажа,

Ø команды,

Ø рекомендаций.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

Говоря о численности персонала организации, то это более ста человек. Данная компания имеет достаточно большую инфраструктуру, начиная от административных корпусов и заканчивая развлекательными площадками, также большое количество внештатных сотрудников, водители, организаторы соревнований, аниматоры, организаторы шоу.

Перейти на страницу: 1 2 3


Меню