Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО Ливгидромаш

Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия.

Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость продукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др.

Традиционная организация имеет ярко выраженную иерархию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений. Это - бюрократическая организация.

Организация нового типа ориентирована на управление процессами и управление персоналом. Последнее имеет решающее значение.

Актуальность изучаемой темы тем и обусловливается, что предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции путем совершенствования управленческих технологий в процессе формировании кадров предприятия.

Целью работы является изучение технологии кадрового менеджмента в изучении современных управленческих технологий кадрового менеджмента, выработка направлений их совершенствования и адаптации к конкретному промышленному предприятию.

Задачами работы являются:

рассмотрение основных понятий и целей службы кадрового менеджмента на предприятии;

изучение современных технологий управления кадрами предприятия;

определение современные системы кадрового менеджмента;

рассмотрение технико-экономической характеристики предприятия;

анализ финансовой деятельности предприятия;

оценка организации управления персоналом на промышленном предприятии;

разработке мероприятий по повышению эффективности управленческих технологий при формировании кадров ОАО «Ливгидромаш».

Объектом изучения является ОАО «Ливгидромаш».

При написании работы была использованы законодательные документы, литература по экономике предприятия, менеджменту персонала, а также учебная, нормативная, научная литература, периодические издания, ресурсы сети Интернет, официальная статистическая информация.

При написании работы использовались следующие методы исследования: аналитические; графические; статистические и др.

Систематизированные теоретические положения и проведенный анализ организации управления персоналом способствовало принятию эффективных управленческих решений.

Практическая значимость рассматриваемой темы заключается том, что разработанные мероприятия по внедрению коучинга менеджмента, использованию рефлексивного управления, оценке возможности применения управленческих аут-технологий могут быть использованы в целях совершенствования эффективности управленческих технологий в процессе формирования кадров предприятия.

Технологии кадрового менеджмента в системе управления организацией


    Меню