Специфика человеческих ресурсов, ее влияние на развитие организации

человеческий ресурс управление

Менеджмент влияет на других людей посредством как личной, так и институциональной практики.

Управление человеческими ресурсами - эффективное использование человеческих ресурсов, направленное на повышение результатов деятельности организации.

Основные цели и задачи УЧР - предмет острых дискуссий, что обусловлено значением данного вопроса для менеджмента в целом. Выделяют четыре области УЧР:

Ø Влияние работников (например, вовлечение их в процесс принятия решений);

Ø Организация потоков человеческих ресурсов (например, отбор, подготовка, развитие и увольнение);

Ø Рабочие системы (например, схема выполнения рабочих заданий, стили руководства);

Ø Системы вознаграждения (например, оплата труда и другие выплаты).

Данная практика призвана обеспечить участие в деятельности организации индивидов, способных достичь поставленных ею целей. Кроме того, в данной контрольной работе рассматриваются различные аспекты систем вознаграждения, в частности оплаты труда, связанной с результатами выполнения рабочих заданий. Данные проблемы находятся в контексте более общих тем УЧР, и в частности концепции внешнего и внутреннего соответствия.


    Меню